公司2025年第四季度暨年度管理岗位员工述职评议会顺利召开

2026年1月10日，聚变新能（安徽）有限公司隆重召开2025年第四季度暨年度管理岗位员工述职评议会。23名管理岗位人员依次述职，全面复盘2025年履职成效，深入总结经验、剖析短板，系统谋划2026年重点任务与实施路径。公司总经理黄素贞及领导班子出席会议，公司副总经理张杰主持会议。

本次述职采用“双轨并行”评价机制，既聚焦第四季度绩效目标完成情况，又全面回顾2025年度工作成效，述职紧扣廉洁从业、保密安全、质量管理等核心要求，详细总结各部门、模块年度重点工作推进、团队建设成效、标准化体系建设等关键方面。各管理岗位人员深入剖析了工作中存在的短板不足，明确了针对性改进方向与具体举措，充分展现了公司管理团队的责任担当与务实作风。公司领导班子结合岗位职能定位与工作实际，对述职人员进行逐一点评，充分肯定了述职人员全年工作取得的阶段性成果和突出贡献，也围绕工作中存在的短板与不足，提出了针对性的改进意见与优化建议，明确了下一步提升方向与重点任务。

会中，针对新年度公司发展，公司领导提出三点明确要求。一是强化使命担当，服务国家战略。紧扣可控核聚变国家重大专项任务，坚持安全合规与科技创新双轮驱动，以关键技术突破和工程化应用为核心，彰显公司在能源革命中的战略支撑作用。二是聚焦核心突破，构建协同生态。秉持长期攻关理念，立足链主企业定位，集中优势资源突破关键技术瓶颈，推动工程设计、制造工艺、系统集成全链条创新，联动上下游企业补链强链延链，带动产业协同升级，打造自主可控、生态共荣的聚变工程研发与产业化体系，充分发挥产业引领作用。三是狠抓过程管控，确保目标落地。围绕项目里程碑节点，建立全周期精细化管控体系，完善科研项目预算与绩效考核机制，强化跨部门协同攻关，以科学严谨的作风推动各项任务高质量完成。

风劲帆满海天阔，奋楫笃行启新程。此次述职评议会是对2025年管理工作的全面复盘与成效检阅，更是凝聚发展共识、擘画奋进蓝图的关键契机。会议要求全体管理岗位人员以此为新的起点，锚定公司核心战略任务，强化责任担当、补齐能力短板、凝聚协同合力，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风和攻坚克难的奋进姿态，锐意进取、实干笃行，全力推动公司高质量发展迈上新台阶、开创新局面。

述职评议会现场